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一場疫情打亂了很多計(jì)劃。那么,疫情之后呢?據(jù)國家衛(wèi)健委數(shù)據(jù),截至17日24時(shí),除湖北以外其他30個(gè)省份和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)新增確診病例79例,連降兩周,降至兩位數(shù)。除湖北之外,疫情正在漸漸遠(yuǎn)離我們。各地企業(yè)也陸續(xù)接到了政府部門要求全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知。這個(gè)時(shí)候了,到了該考慮“后防控時(shí)代企業(yè)該當(dāng)如何”這個(gè)問題了。
第一,紡織廠需要做好訂單蜂擁而至的準(zhǔn)備。這場疫情,讓高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)來了一個(gè)急剎車。對于棉紡行情來說,損失極為慘重。但事物都具有兩面性,利害相長、福禍相依,后疫情時(shí)代下游訂單會不會蜂擁而至?筆者認(rèn)為是極有可能的。這些天,與不少圈里朋友溝通,大都反映下游庫存不高,尤其大量的服裝、被服及紡織企業(yè)快速變身為口罩廠之后,下游對原料的需求已是如饑似渴。一旦物流全面通暢之后,紗線及其紡織品的需求會不會有一個(gè)報(bào)復(fù)性增長?因此,紡織企業(yè)還是需要做一些準(zhǔn)備工作的。
第二,工人全面返廠、返崗還有一大段路要走。后防控時(shí)代,企業(yè)對工人的保護(hù)更不能掉以輕心。返廠的難點(diǎn)在哪?一是來自疫區(qū)的工人,需要先隔離醫(yī)學(xué)觀察14天才能上崗。這樣一來,不如干脆勸說工人暫不返崗,待疫情全部解除再考慮返崗。二是疫情造成人人自危,不少非疫區(qū)工人自身安全考慮,全主動延遲返廠。三是部分物流部門要“走南闖北”,風(fēng)險(xiǎn)較大,短期內(nèi)全面上崗并不現(xiàn)實(shí)。所以說,工人全面復(fù)工生產(chǎn)之路并不好走。那么,在全國疫情并未全部掃清,還要維持全面復(fù)工的企業(yè)來說,加強(qiáng)對工人的保護(hù)就是保護(hù)自身。而且,這種對工人的保護(hù)要形成制度長期延續(xù)下去。
第三,紡織廠還要做好現(xiàn)金流的儲備工作。越是艱難時(shí)候,越能體現(xiàn)現(xiàn)金為王。在后防控時(shí)代,企業(yè)有沒有足夠的資金大量采購原料,有沒有足夠的資金給工人按月足額支付工資和獎(jiǎng)金,有沒有足夠的資金購買新設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)或提升效率,……所以說,眼看著疫情正在遠(yuǎn)去,企業(yè)正應(yīng)該未雨綢繆,為籌備大量資金以備需求。17日,一位市場人士與筆者交流,表現(xiàn)出了對資金尤其是現(xiàn)金流的關(guān)注。他表示,企業(yè)應(yīng)該早籌劃、早落實(shí)。第四,紡織廠應(yīng)該關(guān)注網(wǎng)絡(luò)和科技,推動無接觸交易和無人化生產(chǎn)。2003年,一場非典迅速淘汰了一些企業(yè),也讓一部分高科技企業(yè)和電商快速成長起來。有人說,2020年這場新冠病毒對企業(yè)來說是又一次脫胎換骨的機(jī)會。每一次大的災(zāi)難,也是人類一次的升華。對于企業(yè)和行業(yè)來說,更是一次莫大的機(jī)遇。這一次災(zāi)難,也許會有無數(shù)個(gè)更高科技企業(yè),將無接觸式交易和無人化生產(chǎn)向前推進(jìn)一大步。因此,我們的企業(yè)是不是該向這方面更努力一些呢。
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